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LIVRE BLANC Supply Chain – Le S&OP dans les PME / PMI : est-ce possible, est-ce rentable ?

LIVRE BLANC Supply Chain – Le S&OP dans les PME / PMI : est-ce possible, est-ce rentable ?

Le S&OP dans les PME/PMI est-ce possible, est-ce rentable ?

Comment déployer une organisation plus résiliente aux chocs, capable de toujours mieux répondre aux attentes de ses clients ?

Si les impacts actuels et à venir sur l'organisation des Supply Chain préoccupent les équipes opérationnelles : elles doivent pouvoir assurer le futur - incertain - et reporter à leurs directions.


Dans cette nouvelle navigation à vue, où le risque sera permanent, l'agilité et la réactivité seront plus que jamais les vertus cardinales d'une Supply Chain résiliente.
In fine, la question majeure pour les Dirigeants et les Responsables de la Supply Chain, c'est de comprendre comment dans son propre contexte déployer une organisation plus résiliente aux chocs, capable de toujours mieux répondre aux attentes de ses clients ?


Un processus S&OP solide allié aux  réunions de décisions qui en découlent apporte cette agilité pour concilier sur le moyen terme le plan de ventes avec les capacités industrielles/RH... nécessaires à la poursuite des activités dans un monde concurrentiel et rendu incertain.


Le processus S&OP ou comment déployer une organisation plus résiliente aux chocs, capable de toujours mieux répondre aux attentes de ses clients ?

A propos de ALOER Consultants

Expert de la Supply Chain Globale et de l’ERP (Enterprise Resource Planning), ALOER Consultants a été initialement créé en 2005 sous le mode d’un réseau de consultants indépendants.

Gérée depuis 2012 par son fondateur, Étienne Georges, l’entreprise de Consulting est en pleine croissance et loue ses services dans plus de six pays, de Dubaï à Beyrouth, d’Istanbul à Johannesburg en passant par la l'Australie et le Qatar.

Elle poursuit également ses activités auprès de ses clients historiques en Belgique, en Espagne, en Suisse et, bien évidemment, en France où elle s’est fixé pour objectif de développer l’ERP Infor Blending.

La société de consulting international a déjà à son actif des interventions de conseil, audit, formation et d’implémentation de logiciels de Supply Chain Management, DDMRP et d’ERP auprès de clients exerçant dans les secteurs pharmaceutique, de la mécanique, la chimie, l’agroalimentaire et la distribution.

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IT Shaker

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